Реалии бизнеса ИИ: что нужно знать руководителям предприятий
Когда JPMorgan Asset Management сообщила, что расходы на ИИ составили две трети роста ВВП США в первой половине 2025 года, это была не просто статистика — это был сигнал.
Недавно обсуждение достигло поворотного момента, когда генеральный директор OpenAI Сэм Альтман, Джефф Безос из Amazon и генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон с разницей в несколько дней признали рыночную бурю. Но вот что важно для руководителей предприятий: признание перегретых рынков не то же самое, что отрицание ценности ИИ для бизнеса.
По данным Стэнфордского университета, корпоративные инвестиции в ИИ достигли 252,3 млрд долларов США в 2024 году, при этом частные инвестиции выросли на 44,5%. Вопрос не в том, стоит ли инвестировать в ИИ, а в том, как стратегически инвестировать, пока другие, в частности, конкуренты организации, перерасходуют средства на инфраструктуру и решения, которые могут никогда не принести прибыли.
Что отличает победителей в области ИИ от 95%, которые терпят неудачу? Согласно исследованию Массачусетского технологического института, 95% компаний, инвестировавших в ИИ, не смогли получить прибыль от этой технологии, сообщает ABC News. Но эта статистика скрывает более важную истину: 5% компаний добиваются успеха, и они действуют принципиально иначе.
Согласно отчёту McKinsey, высокоэффективные организации инвестируют больше в возможности ИИ: более трети из них выделяют более 20% своего цифрового бюджета на технологии ИИ. Но они не просто тратят больше, они тратят разумнее.
Исследование McKinsey раскрывает, что отличает победителей от остальных. Около трёх четвертей высокоэффективных организаций утверждают, что их организации масштабируют или уже масштабировали ИИ, по сравнению с одной третью других организаций. Вот общие черты всех лидеров: они стремятся к преобразующим инновациям, а не к постепенным улучшениям, перестраивают рабочие процессы с учётом возможностей ИИ и внедряют строгие системы управления.
Дилемма инвестиций в инфраструктуру
Руководители предприятий столкнулись с настоящей дилеммой. Обучение Gemini Ultra от Google обошлось в 191 миллион долларов США, в то время как для OpenAI GPT-4 только на оборудование потребовалось 78 миллионов долларов США. Для большинства предприятий создание собственных больших языковых моделей нецелесообразно, и это делает выбор поставщика и стратегию партнерства важными.
Несмотря на растущий спрос, CoreWeave сократила свой прогноз капитальных расходов на 2025 год на 40%, сославшись на задержку поставки энергетической инфраструктуры. Генеральный директор Oracle Сафра Кац подтвердил, согласно сообщению Euronews, что Oracle «по-прежнему отталкивает клиентов» из-за нехватки мощностей.
Это создает риски и возможности. Предприятия, которые диверсифицируют свои стратегии развития инфраструктуры ИИ, выстраивая отношения с несколькими поставщиками, проверяя альтернативные архитектуры и проводя стресс-тестирование на предмет ограничений поставок, находятся в более выгодном положении, чем те, кто делает ставку на один гиперскейлер.
Стратегические инвестиции в ИИ на бурном рынке
Питер Оппенгеймер, аналитик Goldman Sachs, отмечает, что «в отличие от спекулятивных компаний начала 2000-х годов, современные гиганты в сфере ИИ приносят реальную прибыль. Несмотря на то, что цены на акции ИИ-компаний значительно выросли, этому сопутствовал устойчивый рост прибыли».
Вывод для предприятий заключается не в том, чтобы избегать инвестиций в ИИ, а в том, чтобы избегать ошибок, которые преследуют 95%, не получающих отдачи:
Сосредоточьтесь на конкретных вариантах использования с измеримой окупаемостью инвестиций: данные McKinsey показывают, что высокоэффективные компании более чем в три раза чаще других заявляют о намерении своих организаций использовать ИИ для проведения трансформационных изменений в своем бизнесе. Они внедряют ИИ не ради самого ИИ, а для решения конкретных бизнес-задач, где ИИ обеспечивает количественную ценность.
Инвестируйте в организационную готовность, а не только в технологии: наличие гибкой организации, занимающейся разработкой продуктов, тесно связано с достижением ценности. Разработка надежных стратегий развития талантов и внедрение технологий и инфраструктуры данных вносят значительный вклад в успех ИИ. Создавайте структуры управления уже сейчас: доля респондентов, сообщающих о мерах по снижению таких рисков, как личная и индивидуальная конфиденциальность, объяснимость, репутация организации и соблюдение нормативных требований, выросла с 2022 года. В условиях ужесточения регулирования во всем мире ранние инвестиции в управление становятся конкурентным преимуществом.
Извлечение уроков из рыночной концентрации
В конце 2025 года 30% акций индекса S&P 500 США приходилось всего на пять компаний — самая высокая концентрация за полвека. Для предприятий такая концентрация создает зависимости, которыми стоит управлять.
Успешные пять процентов диверсифицируют своих поставщиков ИИ и стратегические подходы. Они сочетают облачные сервисы ИИ с периферийными вычислениями, сотрудничают с несколькими поставщиками моделей и создают внутренние возможности для рабочих процессов, наиболее важных для конкурентного преимущества.
Реальная стратегия инвестиций в ИИ
Сундар Пичаи из Google уловил нюанс, который должны учитывать предприятия: «Мы можем оглянуться на сегодняшний интернет. Было, безусловно, много избыточных инвестиций, но никто из нас не усомнится в его глубине. Я ожидаю, что ИИ останется таким же».
У ChatGPT от OpenAI около 700 миллионов пользователей в неделю, что делает его одним из самых быстрорастущих потребительских продуктов в истории. Задача предприятий — эффективно внедрить его, оставляя другим тратить миллиарды на тщеславные проекты.
Компании, преуспевающие в области ИИ, разделяют общий подход: они рассматривают ИИ как инициативу по трансформации бизнеса, а не как технологический проект. Они устанавливают четкие показатели успеха еще до внедрения. Они инвестируют в управление изменениями так же активно, как и в инфраструктуру. Они сохраняют здоровый скептицизм в отношении обещаний поставщиков и сохраняют приверженность потенциалу технологии.
Что это означает для стратегии предприятий
Для руководителей предприятий менее важен вопрос о том, находимся ли мы в пузыре ИИ, чем создание устойчивых возможностей ИИ. Рынок скорректируется сам собой — он всегда это делает. Но компании, которые развивают подлинные компетенции в области ИИ во время этого инвестиционного всплеска, станут сильнее независимо от динамики рынка.
По данным Стэнфордского университета, в 2024 году доля респондентов, сообщающих об использовании ИИ в своих организациях, выросла с 55% в 2023 году до 78%. Внедрение ИИ ускоряется, и компании, ожидающие идеальных рыночных условий, рискуют отстать от конкурентов, наращивающих мощности уже сегодня.
Стратегическая задача — обеспечить, чтобы ваши инвестиции в ИИ обеспечивали измеримую бизнес-ценность независимо от рыночных настроений.
Сосредоточьтесь на практическом внедрении, измеримых результатах и организационной готовности. Пусть другие гонятся за завышенными оценками, пока вы создаете устойчивое конкурентное преимущество.
